Лектор: д. соц. н. Евгения Сергеевна Балабанова, проф. каф. управления человеческими ресурсами ГУ ВШЭ
Во вторую часть курса входят темы 6-10:
Тема 6. Лидерство в организации
0:00:08 6.1. Лидерство в организации
0:09:10 6.2. Стили лидерства.авторы наиболее известных классических типологий и моделей
0:21:45 6.3. Модель лидерства Фреда Фидлера
0:27:39 6.4. Модель путь-цель
0:41:58 6.5. Трансформационное лидерство
0:54:50 6.6. Стили лидерства.установки и поведение работников. результаты исследования
1:08:07 6.7. Теория обмена между лидером и подчиненным
1:22:10 6.8. Гендерные аспекты лидерства.особенности женщин-лидеров
1:32:47 6.9. Заключение
Тема 7. Власть и влияние в организации
1:35:17 7.1. Власть влияние и политические процессы в организации
1:47:06 7.2.1. Г. Минцберг. организации как политические арены.политический процесс в организации
2:00:30 7.2.2. Сознание подчиненных как объект контроля в отношениях власти
2:06:44 7.3.1. Позитивный и негативный типы власти.власть как средство и цель для его обладателей
2:10:58 7.3.2. Негативный тип власти
2:24:30 7.4.1. Политический процесс в организации
2:34:31 7.4.2. Факторы политического поведения работников
2:44:45 7.5. Типы реакций на негативные организационные события и управленческие практики в зависимости от властных ресурсов работников
2:54:36 7.6. Типы голоса работников
3:05:09 7.7. Заключение
Тема 8. Организационная культура
3:07:11 8.1. Организационная культура
3:18:50 8.2. Эдгар Шейн.структура организационной культуры
3:33:12 8.3.1. Доминирующая культура и субкультура
3:47:21 8.3.2. Слабые (диффузные) культуры
3:52:07 8.4.1. Поддержание организационной культуры
3:57:07 8.4.2. Изменение организационной культуры
4:14:26 8.5. Направления исследований организационной культуры
4:23:31 8.6. ГиртХофштед. ключевые характеристики организационной культуры
4:38:07 8.7. Исследования доказательного типа. Влияние организационной культуры
4:48:52 8.8. Заключение
Тема 9. Практики управления человеческими ресурсами в организации и поведение сотрудников
4:50:47 9.1.1. HR-практики и поведение работников в организации
5:01:07 9.1.2. High performance work practices ирезультатыкомпаний
5:10:57 9.2.1. Отдельные виды HR-практик
5:21:15 9.2.2. Объем и интенсивность труда
5:33:29 9.2.3. Вознаграждение в соответствии с результатами работы.возможные противоречия
5:38:47 9.2.4. Ресурсы для исполнения работы
5:49:44 9.2.5. Автономия и полномочия как ключевые организационные ресурсы для исполнения работы
6:00:15 9.2.6. Обучение и развитие
6:09:47 9.2.7. Качество коммуникаций в организации.основные проблемы
6:24:34 9.2.8. Практики привлечения работников к участию и наделения полномочиями
6:35:34 9.2.9. Забота о социальном благополучии работника
6:47:50 9.3. Заключение
Тема 10. Влияние социальной макросреды на формирование организационного поведения
6:50:32 10.1. Влияние социальной макросреды на формирование организационного поведения
7:00:44 10.2. Теория социального действия Т. Парсонса
7:13:55 10.3. GeertHofstede
7:30:46 10.4. Рональд Инглхарт
7:35:14 10.5. Практики институализированных социальных взаимодействий
7:43:43 10.6. Сочетание высоких образовательных характеристик работников с низким душевым доходом
7:57:37 10.7. Высокие трудовые нагрузки как условие хороших заработков и карьерных продвижений
8:03:45 10.8. Заключение
8:06:36 10.9. Эпилог
