Удаленная занятость: ключевые цифры || Фриланс, дистанционная занятость и региональная экономика
Янков Кирилл Вадимович, кандидат экономических наук, заведующий лабораторией ИНП РАН
Список презентаций и публикаций докладчика: https://ecfor.ru/yankov
Выходные данные: Янков К.В. О потенциальном влиянии роста удаленной занятости на пространственное развитие Азиатской части России // Сайт ИНП РАН. — 24-25 марта 2022, Белокуриха. — IV-я Всероссийская научно-практическая конференция «Анализ и прогнозирование развития экономики России». — URL: — URL: https:// ecfor.ru/publication/udalennaya-zanyatost-i-prostranstvennoe-razvitie (дата обращения: 16.09.2022).
00:00:00 Вступление
00:00:49 Термин «удаленная занятость»
00:01:45 Что происходит с удаленной занятостью
00:06:02 Потенциал удаленной занятости
00:12:09 Взаимозависимость ВВП и доли удаленной работы
00:13:41 Что отличает удаленно занятых? Зарплаты удаленно занятых.
00:19:07 Удаленная занятость, часовой пояс и график
00:22:05 Гармонизация удаленных занятых и развития территорий
00:24:20 Сдвиг спроса на жилье из-за фриланса
00:26:05 Налогообложение удаленно занятых
00:27:40 Комментарий Крюкова В.А.
00:30:52 Какой оптимум уровня удаленной занятости в РФ?
1. Основной фактор, определяющий возможность либо невозможность выполнения тех или иных трудовых операций удалённо. Наиболее точная оценка верхнего ограничения доли удалённо занятых может быть получена путём анализа такой возможности для каждой профессии (рода занятий).
2. Личностный фактор — нежелание работников работать удалённо.
Согласно аналитическому докладу ВЦИОМ и Social Business Group, среди тех, кто вынужденно перешёл весной 2020 года на удалённую занятость, 61% оценили свой опыт перехода отрицательно, и только 36% — положительно. Мотивы отрицательной оценки можно разделить на преодолимые (например, «большой объем работы», «плохое качество интернета») и базирующиеся на глубинных психологических причинах («надоело сидеть дома», «в коллективе работать лучше», «необходимо разделять дом и работу»).
3. Фактор государственных ограничений.
Ограничения не позволяют переводить многих работников на удалённую работу при наличии такой технологической возможности. Например, работники, обслуживающие население в многофункциональных центрах «Мои документы», могли бы осуществлять приём граждан удалённо, но государство целенаправленно обеспечивает возможность для граждан общаться с ними лично.
4. Фактор жилищных условий.
Ограничения не позволяют работать удаленно, например, использовать для работы отдельную комнату. На одного человека в России в среднем приходится немногим более одной комнаты – столько же, сколько в Турции и Мексике (в США – 2,4 комнаты), а с 2005 по 2019 год средний размер вновь построенной квартиры снизился в России с 84,5 до 73,2 кв.м., то есть почти на 14% .
5. Иные менее распространенные факторы ограничения роста удаленной занятости, например, невозможность обеспечить информационную безопасность.
Оценка потенциала удалённой занятости
В работе европейских авторов Cem Özgüzel, Paolo Veneri и Rudiger Ahrend оценен потенциал удалённой работы для стран Европейского Союза (а также США, Швейцарии и Турции), причем дифференцированно для крупных агломераций, малых городов и сельской местности, а также выявлена прямая зависимость между долей работников с высшим образованием и потенциала удаленной занятости.
Применение такого подхода для России (с учетом размера ВВП на душу населения и доли работников, имеющих высшее образование – 33,7%) дает приблизительную оценку потенциальной доли удаленных работников в диапазоне от 30% (сельская местность) до 40% (московская агломерация).
