Выходные данные: Ю.А. Щербанин. Логистика в нефтегазовой отрасли: проблемы снабжения и региональные особенности / Щербанин Ю.А. // Сайт ИНП РАН. — 23 марта 2021. — Семинар «Отрасли и регионы» под руководством Кувалина Д.Б. и Борисова В.Н. — URL: https:// ecfor.ru/publication/logistika-v-neftegazovoj-otrasli-problemy-snabzheniya/. (дата обращения: 11.08.2021)
00:00:00 Вступление
00:01:19 Что такое логистика?
00:08:42 Освоение новых нефтегазовых месторождений
00:17:00 Логистика нефтеперерабатывающих заводов
00:24:15 Логистика снабжения Восточной Сибири
00:26:24 Транспортные проекты
00:32:53 Закупочная логистика нефтегазовой отрасли
00:49:07 Потери нефти
00:50:33 Сколько нефти и газа в нефтепроводах и нефтехранилищах?
00:57:29 И все-таки, сколько нефти лежит в запасах? Какую долю затрат берет на себя логистика?
01:01:32 Кто доминирует на рынке нефтяной логистики?
01:09:41 Как считать затраты? Что делать с тендерными комитетами?
01:15:24 Какова обеспеченность собственными технологическими решенями?
01:25:32 Какие геополитические риски для транспорта?
01:32:41 Заключительное слово
——————————
Заметки:
Логистика? Цепи поставок?
Логистика–это научная дисциплина о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Цепь поставок(supply chain): Взаимосвязанный набор ресурсов и процессов, начинающийся с получения сырья и простирающийся через доставку продукции или услуг конечному пользователю посредством транспортных систем.
Управление цепями поставок (Supply Chain Management, SCM)–это управление восходящими и нисходящими взаимоотношениями с поставщиками и покупателями с целью предоставить высокую ценность для потребителя с наименьшими затратами для всей цепи поставок (Christopher, 2011).
Цель управления ЦП –производство и доставка: -нужного товара; -в нужное место; -в нужное время; -в нужном количестве; -соответствующего качества; -с минимальными затратами.
Управление ЦП: Совокупная стоимость владения.
Почти всегда поставщика, подрядчика, перевоз-чика и т.д. выбирают по принципу «дорого-дешево», «быстро-медленно», «близко-далеко».
Метод расчета «Совокупной Стоимости Владения (Total Cost of Ownership / TCO) представляется серьезным вариантом при оценке стоимости аналогичных или альтернативных материалов, машин, механизмов без привязки к конкретным маркам и брендам.
Создавать единообразный унифицированный инструмент для оценки ТСО -задача трудновыполнимая, если неблагодарная вообще! Правильнее использовать методологию для каждого проекта в отдельности.
Материально-техническое снабжение — процесс обеспечения материальными ресурсами субъектов хозяйствования, от рациональной организации и планирования которого во многом зависит эффективность деятельности промышленных предприятий.
Посчитано, на основании данных по ЗСНГК, для добычи 10 млн т нефти требуется доставить 1 млн т различных грузов. Ежегодно ВИНК закупают грузы до 60 тыс. позиций по общей номенклатуре.
Стоит большая задача перед
службами снабжения компаний. Вот реальный пример цифровизации — разработка решений по стандартизации оменклатуры МТР для обеспечения унификации КСМ и снизит объем используемых кодов КСМ в процессах снабжения.
