СТИВ ДЖОБС

Стивен Пол (Стив) Джобс (англ. Steven Paul «Steve» Jobs; при рождении — Абдул Латиф Джандали; 24 февраля 1955, Сан-Франциско, Калифорния — 5 октября 2011, Пало-Алто, Санта-Клара, Калифорния) — известный американский предприниматель, изобретатель и промышленный дизайнер, который стал одним из ведущих новаторов в сфере информационных технологий. Он был одним из основателей, председателем совета директоров и генеральным директором компании Apple, а также одним из основателей и CEO киностудии Pixar.

В конце 1970-х годов Джобс и его друг Стив Возняк создали один из первых персональных компьютеров с высоким коммерческим потенциалом. Компьютер Apple II стал первым массовым продуктом компании, основанной Джобсом. Позже он осознал возможности графического интерфейса с мышью, что привело к созданию компьютеров Apple Lisa и Macintosh (Mac).

После конфликта с советом директоров в 1985 году Джобс покинул Apple и основал компанию NeXT, которая занималась разработкой компьютерных платформ для университетов и бизнеса. В 1986 году он купил подразделение компьютерной графики кинокомпании Lucasfilm и преобразовал его в студию Pixar. Он оставался CEO Pixar и основным акционером до её приобретения компанией The Walt Disney Company в 2006 году, что сделало его крупнейшим частным акционером и членом совета директоров Disney.

Сложности в разработке новой операционной системы для Mac привели к покупке NeXT компанией Apple в 1996 году, с целью использования ОС NeXTSTEP в качестве основы для Mac OS X. В результате сделки Джобс стал советником Apple. К 1997 году он вернул контроль над компанией и возглавил её. Под его руководством Apple была спасена от банкротства и через год вновь начала приносить прибыль. В течение следующего десятилетия Джобс руководил созданием таких продуктов, как iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad, а также развитием Apple Store, iTunes Store, App Store и iBookstore. Успех этих продуктов обеспечил Apple статус самой дорогой публичной компании в мире в 2011 году. Многие эксперты считают восстановление Apple одним из величайших достижений в бизнесе. В то же время Джобса критиковали за авторитарный стиль управления, агрессивное соперничество и стремление к полному контролю над продуктами даже после их продажи.

Джобс получил широкое признание и множество наград за влияние на технологическую и музыкальную индустрии. Его часто называют «визионером» и даже «отцом цифровой революции». Он был выдающимся оратором, который поднял презентации новых продуктов на новый уровень, превратив их в увлекательные шоу. Его легко узнаваемый образ в черной водолазке, потертых джинсах и кроссовках стал символом своего рода культа.
Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско в семье незарегистрированных в браке студентов: его мать, Джоан Шибле, была из католической семьи немецких эмигрантов, а отец, Абдул Фаттах Джандали, — уроженцем Сирии. Джоан, будучи студенткой, была вынуждена уехать рожать к частному врачу и впоследствии отдала своего сына на усыновление из-за давления со стороны семьи и угрозы лишения наследства со стороны своего отца.

Мальчик был усыновлён Полом Джобсом и Кларой Джобс, которые не могли иметь своих детей. Джоан настаивала на том, чтобы приёмные родители имели высшее образование, и подписала бумаги об усыновлении только после того, как они согласились оплатить обучение Стива в колледже. Стив всегда считал Пола и Клару своими настоящими родителями и раздражался, когда кто-то называл их приёмными.

Когда Стиву исполнилось два года, его родители усыновили девочку Пэтти, а затем семья переехала в Маунтин-Вью. Пол работал автомехаником и стремился привить сыну любовь к своей профессии, что, однако, не очень интересовало Стива. Тем не менее, он познакомился с основами электроники, разбирая и собирая радиоприёмники и телевизоры. Клара работала бухгалтером и научила Стива читать до того, как он пошёл в школу.

Школьные годы стали для Стива Джобса настоящим испытанием. Он не находил удовлетворения в формализме школьного обучения, и только одна учительница, миссис Хилл, смогла разглядеть его способности и поддержать его интерес к учёбе. Стив блестяще сдал экзамены и был переведён в среднюю школу, однако там он столкнулся с хулиганами и был вынужден перевести в другую школу, что потребовало от семьи покупки нового дома.

В старшей школе Джобс начал общаться с соседним инженером Ларри Лэнгом, который ввёл его в научно-исследовательский клуб компании Hewlett-Packard. Здесь Стив впервые увидел персональный компьютер и был настолько вдохновлён, что решил собрать собственный проект. Он даже позвонил главе компании, Биллу Хьюлетту, чтобы получить необходимые детали, что привело к его трудоустройству в HP. В дальнейшем он также работал разносчиком газет и на складе в магазине электроники.

В подростковом возрасте Джобс начал общаться с хиппи и увлекаться музыкой, что иногда вызывало конфликты с отцом. Его дружба с одноклассником Биллом Фернандесом привела к знакомству с Стивеном Возняком, с которым Джобс стал лучшим другом. Вместе они делились своими увлечениями и идеями, что стало основой для их будущих совместных проектов.
Стив Джобс и его друг Стив Возняк стали известны благодаря своему первому бизнес-проекту — созданию «синей коробочки» (Blue Box), устройства, позволяющего взламывать телефонные коды и совершать бесплатные международные звонки. Вдохновлённые статьёй в журнале «Esquire» о телефонных фриках, они начали разрабатывать это устройство, которое использовало звуковую имитацию тонального сигнала для захвата телефонной линии. Первоначально Возняк создал аналоговый прототип, но затем разработал цифровую версию, которая работала гораздо лучше.

Друзья начали развлекаться, совершая звонки по всему миру, но вскоре Джобс осознал коммерческий потенциал их изобретения. Они организовали кустарное производство и начали продавать «синие коробочки» среди студентов и местных жителей, несмотря на риск, связанный с незаконной деятельностью. Себестоимость одной коробки снизилась до 40 долларов, а продавали они их за 150 долларов, что принесло им неплохую прибыль. Однако после нескольких неприятных инцидентов с полицией бизнес был закрыт. Этот опыт убедил Джобса в том, что электроника может приносить доход, и заложил основы их будущего сотрудничества: Возняк создавал инновационные устройства, а Джобс занимался их маркетингом.

Летом 1972 года, после окончания школы, Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде (Орегон), который славился своей свободной атмосферой и высокими стандартами обучения. Он заинтересовался восточными духовными практиками и стал вегетарианцем. В колледже он познакомился с Дэниелом Коттке и Робертом Фридландом, который оказал значительное влияние на Джобса, научив его навыкам общения и продаж.

Однако Джобс не нашёл обязательную программу обучения интересной и бросил колледж после шести месяцев. Тем не менее, он продолжал посещать творческие курсы, такие как каллиграфия, что, по его словам, впоследствии повлияло на дизайн шрифтов в Macintosh. В то время он вёл богемный образ жизни, спал у друзей и собирал бутылки, чтобы прокормиться.

Стив Джобс устроился работать техником в компанию Atari в феврале 1974 года, где занимался доработкой видеоигр, в частности, известной аркадной игре Pong. Несмотря на то, что его высокомерие и неопрятный внешний вид не располагали к нему сотрудников, основатель Atari Нолан Бушнелл оценил его философский подход и перевёл Джобса на ночную смену, что позволило ему остаться в компании.

В апреле 1974 года Джобс отправился в Индию в поисках духовного просветления, но его поездка оказалась неудачной: он не нашёл гуру, за которым отправился, и столкнулся с болезнью. Вернувшись в США, Джобс нашёл духовного наставника в лице Кобуна Тино Отогавы, который ввёл его в практику дзэн-буддизма. В это время Джобс также экспериментировал с психоделиками, считая этот опыт важным для своего личностного роста.

В начале 1975 года Джобс вернулся в Atari, где его задача заключалась в оптимизации схемы игры Breakout. Он обратился за помощью к Возняку, который смог разработать схему с использованием всего 45 чипов вместо ожидаемых 130-170. Однако, Джобс обманул Возняка, присвоив себе большую часть премии за эту работу, что стало одним из первых примеров его стремления к прибыли.

В марте 1975 года Джобс и Возняк начали активно участвовать в «Клубе самодельных компьютеров», где обсуждали идеи по созданию доступных компьютеров. Возняк начал проектировать компьютер Apple I, и Джобс, осознав коммерческий потенциал этого изобретения, предложил Возняку продавать готовые печатные платы, что стало основой для их будущего бизнеса. Джобс смог убедить Возняка в том, что это будет увлекательное приключение, что в конечном итоге привело к созданию компании Apple.
В 1976 году Стив Джобс и Стив Возняк основали компанию Apple Computer, чтобы реализовать идею создания доступных персональных компьютеров. Для сбора стартового капитала Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Возняк — программируемый калькулятор. Они зарегистрировали компанию 1 апреля 1976 года и выбрали название «Apple Computer» после обсуждения в дороге, что, по мнению Джобса, звучало энергично и привлекательно.

Первым продуктом компании стал компьютер Apple I, который они представили на собрании «Клуба самодельных компьютеров». Заказ на 50 компьютеров поступил от Полa Террелла, владельца магазина Byte, который согласился заплатить по 500 долларов за каждый, несмотря на то что у Джобса и Возняка не было средств для выполнения заказа. Они смогли собрать компьютеры, используя кредитные линии и помощь друзей.

Apple I не имел стандартных комплектующих, таких как клавиатура и монитор, что делало его уникальным на рынке. Однако Джобс быстро понял важность дизайна и удобства для пользователей. Это привело к разработке Apple II, который предлагал интегрированную клавиатуру, цветную графику и другие новшества.

В процессе работы над Apple II между Джобсом и Возняком возникли разногласия относительно дизайна и функциональности устройства. Джобс стремился к минимализму и простоте, тогда как Возняк хотел оставить больше возможностей для расширения. В результате, Apple II вышел на рынок в 1977 году и стал одним из самых успешных компьютеров в истории, проданным в количестве до 6 миллионов единиц.

Apple быстро росла, и Джобс, несмотря на свои амбиции и трудный характер, нашёл поддержку у Майка Марккулы, который стал ключевой фигурой в компании и помогал управлять ею. Под руководством Джобса и Возняка Apple достигла значительных успехов, изменив облик компьютерной индустрии.

Стив Джобс всегда стремился к признанию и успеху, который не приходилось бы делить с другими. Его амбиции привели к разработке Apple III, первой попытки создать компьютер, ориентированный на бизнес и маркетинг. Работа над Apple III началась в конце 1978 года, когда Возняк продолжал развивать Apple II. Джобс, будучи вице-президентом по научным исследованиям и разработкам, взял на себя руководство проектом, который столкнулся с серьезными проблемами.

Apple III был анонсирован 19 мая 1980 года, но быстро выяснилось, что компьютер страдает от перегрева и нестабильной работы. Программное обеспечение для него было недостаточно качественным, а попытки совместимости с Apple II не увенчались успехом. В результате Apple III не смог занять достойное место на рынке и был снят с производства в 1985 году.

После неудачи с Apple III Джобс переключился на новый проект — Apple Lisa. Он привел в компанию инженеров из Hewlett-Packard и поставил перед ними задачу создать продвинутый компьютер, но его амбиции снова столкнулись с реальностью. Несмотря на высокое качество и передовые возможности, Lisa не смогла завоевать рынок из-за высокой цены.

В это время Джобс обратил внимание на разработки Xerox PARC, где были созданы графический интерфейс и мышь. Он выведал эти идеи и применил их в проекте Macintosh, который стал его новым фокусом. Джобс взял на себя руководство проектом и, несмотря на разногласия с разработчиками, стремился создать уникальный продукт, который бы выделялся на фоне конкурентов.

Macintosh был представлен публике в 1984 году, но его цена также оказалась высокой. Джобс, стремясь к совершенству, создавал напряженную атмосферу в команде, что привело к конфликтам с другими подразделениями Apple. В конечном итоге, Джобс привлек внимание Джона Скалли, успешного маркетолога из PepsiCo, который стал новым президентом Apple. Однако их сотрудничество вскоре столкнулось с конфликтами, когда Джобс и Скалли не могли прийти к единому мнению по вопросам стратегии и ценообразования.

Таким образом, несмотря на его амбиции и стремление к инновациям, Джобс столкнулся с серьезными вызовами в управлении компанией и разработке продуктов, что в конечном итоге привело к внутренним конфликтам и напряженности в Apple.

22 января 1984 года в ходе трансляции финального матча по американскому футболу был показан знаковый рекламный ролик для Apple, созданный рекламным агентством Chiat\Day и снятый режиссёром Ридли Скоттом. Этот ролик стал одним из самых известных в истории рекламы, задав новый стандарт для вирусного маркетинга. В видео изображалась серая толпа, которая внимает Большому Брату с гигантского экрана, пока атлетичная девушка в майке Macintosh, преследуемая полицией мыслей, не разрушает экран молотом, провозглашая, что благодаря Apple «1984 год не станет „1984-м“». Этот мощный месседж произвел эффект разорвавшейся бомбы и стал предметом обсуждения в новостях.

Презентация Macintosh, состоявшаяся 24 января 1984 года в университете Де Анза, также вошла в историю маркетинга благодаря харизме и стилю Джобса. Он начал с цитаты Боба Дилана о том, что «времена меняются», и затем сравнил IBM с тоталитарным режимом, а Apple с бунтарем, бросающим вызов системе. В кульминационный момент он показал рекламный ролик, который вызвал восторг аудитории. Джобс продемонстрировал возможности Macintosh, включая графику и звуковые эффекты, и сам компьютер говорил с аудиторией, что добавило эффектности к презентации.

Несмотря на все усилия, Macintosh не достигал ожидаемых продаж, и Джобс считал, что основная причина кроется в завышенной цене устройства. Он возлагал вину на Скалли, считая, что из-за этого IBM смогла захватить рынок персональных компьютеров. Эйфория вокруг продукта не могла скрыть реальности, что Apple столкнулась с серьезными вызовами на конкурентном рынке.

В 1985 году, после знакомства с лауреатом Нобелевской премии Полом Бергом, Стив Джобс запустил проект Big Mac, целью которого было создание персонального, мощного и доступного компьютера для научных исследований. Однако после его ухода из Apple осенью того же года, проект был закрыт. Джобс, получив возможность реализовать свои идеи в новой компании, зарегистрировал NeXT Inc. с 7 миллионами долларов, переманив к себе несколько ключевых сотрудников из Apple.

Логотип компании был разработан знаменитым дизайнером Полом Рэндом за 100 тысяч долларов. Джобс столкнулся с обвинениями в недобросовестности со стороны Apple, но в итоге достиг внесудебного соглашения, согласившись не выпускать продукт до марта 1987 года и позиционировать его как «профессиональную рабочую станцию» для образовательных учреждений.

Несмотря на первоначальные трудности, когда от 7 миллионов почти ничего не осталось, бизнесмен Росс Перо инвестировал 20 миллионов долларов в 1987 году, что помогло стабилизировать ситуацию. Джобс был одержим идеей эстетического совершенства и вместе с дизайнером Эсслингером разработал компьютер NeXT, который имел уникальный матово-чёрный кубический дизайн.

Компьютеры NeXT поступили в продажу в 1989 году по цене 6500 долларов и были ориентированы на образовательный рынок. В 1990 году вышло второе поколение компьютера NeXTcube, который Джобс позиционировал как «межличностный» компьютер. Несмотря на высокую цену, NeXT привлекла внимание благодаря своим техническим инновациям, включая объектно-ориентированную систему разработки программного обеспечения.

Тем не менее, продажи были низкими, и в 1993 году, после продажи всего 50 тысяч машин, компания сменила фокус на разработку программного обеспечения. В 1994 году NeXT впервые показала прибыль, а в 1996 году выпустила WebObjects — фреймворк для разработки веб-приложений. Покупка NeXT компанией Apple в 1997 году привела к использованию технологий NeXT в таких продуктах, как Apple Store и iTunes Store.

Стив Джобс познакомился с Эдом Катмуллом, руководителем компьютерного подразделения Lucasfilm, незадолго до своего ухода из Apple. Джобс был восхищён работой студии и захотел её купить, однако Джон Скалли не поддержал его инициативу. В итоге Катмулл и Элви Рэй Смит решили выкупить подразделение самостоятельно, и Джобс стал инвестором, приобретя 70% компании за 10 миллионов долларов, из которых 5 миллионов были выделены в качестве капитала.

Компания, получившая название Pixar, разрабатывала как оборудование, так и программное обеспечение для графики и анимации, включая дорогую рабочую станцию Pixar Image Computer. Джобс надеялся выйти на массовый рынок, но столкнулся с убытками и был вынужден вкладывать свои средства, вырученные от продажи акций Apple. Первоначально Джобс рассматривал короткометражные фильмы как демонстрацию возможностей Pixar, но успех таких работ, как «Luxo Jr.» и «Оловянная игрушка», заставил его сосредоточиться на кинопроизводстве.

В 1991 году Джобс подписал соглашение с Disney о совместном производстве полнометражного фильма, что было невыгодно для Pixar, но необходимым шагом в условиях финансовых трудностей. Первый совместный фильм, «История игрушек», вышел в 1995 году и стал знаковым успехом, принесшим студии славу и признание. После этого Джобс инициировал публичное предложение акций Pixar, что привело к финансовой независимости компании.

В последующие годы Pixar под руководством Джона Лассетера создала множество кассовых хитов, включая «В поисках Немо», «Суперсемейка» и «Рататуй», многие из которых получили «Оскары» за лучшие анимационные фильмы. Когда контракт с Disney подходил к концу, Джобс искал нового партнёра, но в 2006 году, после смены руководства в Disney, Джобс и Боб Айгер договорились о покупке Pixar за 7,4 миллиарда долларов. Это сделало Джобса крупнейшим акционером Disney с 7% акций, а также членом совета директоров. После его смерти акции были переданы в Траст Стивена Джобса, управляемый Лорен Джобс.

Возвращение Стива Джобса в Apple произошло в середине 1990-х годов, когда он уже был женат на Лорен Пауэлл и имел двоих детей. Его компания NeXT, которая сократилась до NeXT Software Inc. с 240 сотрудниками, обеспечивала программное обеспечение для крупных клиентов, но находилась в затруднительном положении. Джобс понимал, что ему нужен стабильный источник дохода, и обратил внимание на Apple, дела которой также шли плохо — доля компании на рынке упала с 16% до 4%.

Первый разговор о возможном объединении NeXT с Apple состоялся в 1994 году между Джобсом и директором Apple Гилом Амелио. NeXT обладала многозадачной объектно-ориентированной операционной системой NeXTSTEP, а Apple имела аппаратную базу и производственные мощности. В 1996 году, осознав глубину кризиса, Амелио вернулся к предложению Джобса. Конкуренцию составила компания Be Inc., основанная Жаном-Луи Гассе, который предлагал использовать BeOS в новых компьютерах Apple. Однако в конце 1996 года Apple объявила о покупке NeXT за 427 миллионов долларов, что стало основой для будущей Mac OS X.

20 декабря 1996 года Джобс вернулся в Apple в качестве «советника председателя». Его возвращение сразу же изменило атмосферу в компании: началось сокращение производства, кадровые перестановки и замены. Несмотря на то что Джобс официально называл себя консультантом и утверждал, что не стремится к власти, он быстро разместил своих сторонников на ключевых позициях и приобрёл репутацию «серого кардинала». Он призывал некоторых бывших сотрудников вернуться в Apple и, по слухам, планировал заменить Амелио и его команду, чтобы спасти «свою» компанию.

В 1997 году, после отстранения Гила Амелио от должности CEO Apple, Стив Джобс вернулся в компанию с ультиматумом о роспуске совета директоров, что привело к значительным изменениям в руководстве. Эд Вулард остался председателем, а среди уволенных оказался Майк Марккула, который когда-то был наставником Джобса. Джобс с пониманием отнесся к этому увольнению и получил совет от Марккула о необходимости создания нового типа товара, вдохновляясь идеей трансформации.

Джобс также простил Билла Кэмпбелла и вернул его в совет директоров, а в новый состав вошли такие фигуры, как Ларри Эллисон и Джерри Йорк. Для восстановления имиджа Apple Джобс обратился за помощью к агентству TBWA\Chiat\Day, выбрав концепцию рекламной кампании «Think Different». Слоган, написанный именно так, как Джобс хотел, стал вызовом для IBM и символом возвращения к основным ценностям компании.

В сентябре 1997 года Джобс был назначен временным CEO и начал радикальные меры по оздоровлению Apple. Он закрыл множество неэффективных проектов, уволил более 3000 сотрудников и отказал сторонним производителям в лицензировании программного обеспечения для клонирования Macintosh. Это решение было частью его стратегии по упрощению ассортимента продукции, в результате чего были объявлены всего четыре новых устройства: Power Macintosh G3, PowerBook G3, iMac и iBook.

Джобс уделял особое внимание дизайну, что привело к сотрудничеству с Джонатаном Айвом, который стал вице-президентом по промышленному дизайну. Их союз стал ключевым моментом в истории Apple, став основой для создания инновационных и стильных продуктов, которые определили будущее компании.

iMac стал первым значительным достижением сотрудничества Стива Джобса и Джонатана Айва. Он был представлен 6 мая 1998 года в колледже Де Анза и сразу же привлек внимание своим футуристическим дизайном. iMac G3 имел моноблочный корпус с CRT-дисплеем, выполненный из прозрачного пластика цвета «бондийский синий», который символизировал гармонию между внешним и внутренним. Джобс описывал его как продукт, «прибывший с прекрасной планеты, населённой выдающимися художниками».

Дизайн iMac был уникальным и смелым, сочетая в себе элементы космического аппарата и лампы из короткометражки Pixar «Luxo Jr.». Одной из отличительных черт стала удобная ручка, позволяющая легко переносить компьютер. Несмотря на множество технических препятствий, Джобс настаивал на реализации этого проекта, что подчеркивало его роль как лидера.

iMac G3 стал самым быстро продаваемым компьютером в истории Apple, и около трети его покупателей были новыми пользователями компьютеров. Успех модели способствовал популяризации интерфейса USB, и многие устройства, выпущенные в то время, имели дизайн, соответствующий стилю iMac.

На выставке Macworld Expo в 2000 году Джобс стал постоянным CEO Apple, убрав слово «временный» из своего титула, шутя, что теперь его можно называть iCEO. Последующие модели iMac продолжали следовать концепции моноблока и инновационного дизайна. Например, iMac G4, представленный в январе 2002 года, имел экран на подвижном шарнире и напоминал настольную лампу, что еще раз подтвердило приверженность Apple к оригинальному и привлекательному дизайну.

Стив Джобс был недоволен условиями, в которых продавались товары Apple. Он считал, что продукция компании часто размещалась в крупных торговых центрах рядом с товарами конкурентов, а консультанты не имели достаточных знаний о продуктах Apple. Джобс понимал, что онлайн-продажа не решает проблему недостатка контакта с клиентами. Поэтому к концу 1999 года он задумался о создании специализированных магазинов Apple.

Джобс опирался на два примера: неудачный опыт компании Gateway, открывшей сеть пригородных магазинов, и успешный опыт компании Gap. Он пришёл к выводу, что Gateway не смогла привлечь покупателей, расположив свои магазины слишком далеко от них. Джобс нанял Милларда Дрекслера, главу Gap, и Рона Джонсона, вице-президента Target, чтобы помочь ему в разработке концепции магазина. Джонсон предложил создать прототип магазина в пустом складе в Купертино, который постепенно стал напоминать дизайнерскую студию.

После полугода работы над прототипом Джонсон понял, что концепция разделения по линейкам продуктов неэффективна, и предложил организовать пространство по назначению продуктов. Несмотря на первоначальный гнев Джобса, он признал правоту Джонсона, что привело к пересмотру концепции.

Первый Apple Store открылся 19 мая 2001 года в Вирджинии и Калифорнии. Магазины были оформлены в стиле минимализма и баухауса, с акцентом на дерево, камень, стекло и сталь. Джобс сам контролировал каждую деталь интерьера. Идея «Genius Bar» принадлежала Джонсону, который предложил разместить лучших специалистов Apple в качестве консультантов. Несмотря на первоначальные сомнения аналитиков, Apple Store быстро стали популярными, привлекая в среднем 5400 посетителей в неделю. К 2012 году в мире действовало более 370 магазинов Apple Store, которые стали символом успеха компании и вдохновили другие бренды на открытие собственных фирменных магазинов.

На рубеже тысячелетий IT-отрасль переживала бурное развитие, особенно в сфере цифровой фотографии и записи данных на CD и DVD. Появление пиринговых сетей открыло доступ к информации, что создало огромный неосвоенный рынок. Однако крах доткомов в 2000 году негативно сказался на большинстве компаний в высоких технологиях, а рынок персональных компьютеров столкнулся со стагнацией. В этих условиях Стив Джобс задумал создать компьютер как цифровой центр, который бы объединял переносные устройства, простые программы для работы с медиа и удобные сетевые сервисы.

Джобс считал, что кризис — это возможность для Apple продолжать инвестировать в исследования и разработки, чтобы выйти из него на шаг впереди конкурентов. Начало этой работы положило качественное программное обеспечение. Вместе с iMac поставлялся видеоредактор iMovie, а компьютер был оснащён портом FireWire для передачи видео, что стало отправной точкой для создания мультимедийного пакета iLife.

9 января 2001 года был представлен медиаплеер iTunes, разработанный на основе SoundJam MP, созданного бывшими сотрудниками Apple Биллом Кинкейдом, Джеффом Роббином и Дейвом Хеллером. После покупки SoundJam эти специалисты вернулись в Apple и доработали плеер под руководством Джобса, который активно участвовал в упрощении и улучшении интерфейса iTunes. Этот медиаплеер стал важным шагом в создании экосистемы Apple и изменил подход к управлению и прослушиванию музыки.

iPod стал важной частью цифровой экосистемы Apple, представляя собой миниплеер, специально разработанный для работы с iTunes на iMac. В конце 1990-х на рынке появились MP3-плееры с флеш-памятью, но ни один из них не удовлетворял требования Джобса: они были сложными, дорогими и вмещали всего 15-20 песен. CD-плееры, поддерживающие MP3, также не подходили из-за своих больших размеров и недостаточной надежности.

В результате было принято решение создать собственное устройство. Вице-президент по инженерным разработкам Джон Рубинштейн смог получить экспериментальные 1,8-дюймовые жёсткие диски Toshiba объёмом 5 ГБ и поручил инженеру Тони Фаделлу собрать все компоненты воедино. Дизайнер Джонатан Айв предложил белый цвет для устройства, что сделало его заметным на фоне конкурентов, а белые наушники-капли стали отличительной чертой iPod.

Первое поколение iPod было выпущено 23 октября 2001 года. Джобс свернул рекламную кампанию iMac, предсказав, что успех iPod подстегнёт спрос на компьютеры Apple. Рекламная кампания акцентировала внимание на статусе iPod как культового аксессуара, что способствовало его популярности: до конца 2001 года было продано более 100 тысяч устройств, а за 10 лет — более 300 миллионов.

С выходом iPod Apple стала значимым игроком в музыкальной индустрии. Компания выпустила множество вариаций плеера, включая модели с жёстким диском и флеш-памятью, а также устройства с возможностью воспроизведения видео и сенсорным экраном. Миниатюризация iPod привела к созданию моделей без экранов, которые, к удивлению многих, пользовались огромным спросом.
iTunes Store стал важным шагом для Apple в музыкальной индустрии, основанным на успехе iPod. Открытие магазина 28 апреля 2003 года, представленное Стивом Джобсом, стало результатом длительных переговоров с крупными звукозаписывающими компаниями. Джобс предложил продавать песни поштучно за 99 центов, что вызвало сомнения у музыкальных гигантов, поскольку большинство людей покупают альбомы ради нескольких популярных треков. Однако Джобс аргументировал, что пиратство и интернет уже подрывают концепцию альбомов, и для борьбы с этим необходимо предложить легальную альтернативу.

Он утверждал, что большинство пользователей, скачивающих музыку нелегально, делают это не по своей воле, а из-за отсутствия других вариантов. Это убеждение помогло ему убедить звукозаписывающие компании рискнуть и поддержать новый формат продаж. В результате, вместо ожидаемого миллиона продаж за шесть месяцев, iTunes Store достиг этого показателя всего за шесть дней.

Открытие iTunes Store Джобс считал поворотным моментом в музыкальной индустрии. К 2011 году через магазин было продано 15 миллиардов композиций. Кроме музыки, iTunes Store также предлагает фильмы, телепередачи и аудиокниги. Попытки конкурентов создать аналогичные сервисы не достигли значительного успеха, что подтверждает доминирование Apple на этом рынке.

iPhone стал знаковым продуктом для Apple, который изменил рынок мобильных телефонов и определил будущее компании. После успеха iPod Стив Джобс осознал, что с развитием мобильных технологий спрос на специализированные устройства, такие как музыкальные плееры, может снизиться. Поэтому Apple необходимо было занять свою нишу в мобильной телефонии.

Первоначальная попытка создать гибрид iPod и телефона с Motorola, известная как ROKR, провалилась. В результате было принято решение разработать собственный телефон, модифицировав iPod и добавив функции телефона. В процессе разработки Apple также работала над интернет-планшетом, но приоритет был отдан телефону.

В начале 2005 года Apple приобрела компанию FingerWorks, специализировавшуюся на мультисенсорных панелях, что стало важным шагом к созданию iPhone. Джобс решил отказаться от механической клавиатуры в пользу программного управления и выбрал стекло в качестве материала для экрана, что обеспечивало прочность и устойчивость к царапинам.

После девяти месяцев разработки и изменений в дизайне, iPhone был представлен на выставке Macworld Expo в январе 2007 года. Презентация стала одной из лучших в карьере Джобса, и телефон вышел в продажу 29 июня 2007 года. Журнал Time назвал его изобретением года, а по опросам 60% американцев знали о его выходе.

В 2008 году Apple открыла App Store, что дало возможность сторонним разработчикам создавать приложения для iPhone, при этом сохраняя контроль над качеством. За пять лет было продано более 250 миллионов iPhone, что принесло компании около 150 миллиардов долларов дохода. iPhone продолжал развиваться, добавляя новые функции, такие как голосовое управление и виртуальный помощник Siri, что укрепило его позиции на рынке мобильных устройств.

iPad стал важным этапом в истории Apple и был представлен Стивом Джобсом на выставке Macworld 27 января 2010 года. Несмотря на его ухудшающееся здоровье, Джобс активно участвовал в разработке этого интернет-планшета. В процессе подготовки он и его команда заказали множество устройств от различных производителей, чтобы определить оптимальный форм-фактор.

Презентация iPad вызвала большой интерес, но многие ожидали большего. Джобс позиционировал iPad как промежуточное устройство между смартфоном и ноутбуком, альтернативу нетбуку. Однако некоторые критики, включая Билла Гейтса, не были впечатлены, считая iPad лишь хорошей читалкой. Рекламная кампания также не произвела должного эффекта.

Тем не менее, продажи iPad начались 3 апреля 2010 года и менее чем за год достигли 15 миллионов проданных устройств, что сделало его одним из самых успешных запусков потребительского продукта в истории. iPad поддерживал большинство приложений для iPhone, что способствовало буму разработки новых приложений для планшета. В дополнение к устройству была представлена бесплатная программа для чтения электронных книг iBooks и открыт магазин iBookstore, который стал конкурентом Amazon.

Презентация iPad 2 состоялась 2 марта 2011 года, где Джобс назвал конкурентов «подражателями» и объявил 2011 год «годом iPad 2». Он также гордился разработанным магнитным чехлом для устройства и стремился изменить восприятие iPad как устройства только для потребления контента, продемонстрировав креативные приложения, такие как iMovie и GarageBand.

Стив Джобс провёл свою последнюю презентацию 6 июня 2011 года на конференции WWDC, где представил сервис iCloud и обновление iOS 5. 24 августа того же года он подал в отставку с поста CEO Apple, сохранив за собой должность председателя совета директоров. Это решение вызвало падение акций Apple на 5% после закрытия торгов, хотя это снижение было относительно небольшим, учитывая значимость Джобса для компании. Его здоровье было в центре внимания в течение нескольких последних лет, и он находился в отпуске по болезни с января 2011 года. Также ожидалось, что последствия его отставки затронут и другие компании, в частности The Walt Disney Company, где Джобс занимал пост директора.

На момент своей смерти Джобс стал миллионером к 25 годам, имея состояние в 256 миллионов долларов. К концу жизни он владел 5,426 миллиона акций Apple, стоимость которых составляла 2,1 миллиарда долларов, а также 138 миллионами акций Disney, полученными в результате продажи студии Pixar за 4,4 миллиарда долларов. Несмотря на свою значимость, зарплата Джобса как CEO Apple составляла всего 1 доллар в год, и он шутил, что получает 50 центов за появление на работе и столько же за свою эффективность. В 2011 году Forbes оценил его чистые активы в 7 миллиардов долларов, поместив его на 39-е место в списке богатейших американцев.

Стив Джобс применял уникальный стиль управления, основанный на принципе, выдвинутом Аланом Кэйем: «Лучший способ спрогнозировать будущее — изобрести его». Он стремился позиционировать Apple на переднем плане индустрии информационных технологий, предугадывая и устанавливая тенденции. В своей речи на конференции Macworld Expo в 2007 году он подчеркнул важность движения вперёд, ссылаясь на цитату хоккеиста Уэйна Гретцки: «Я мчусь туда, где шайба будет, а не туда, где она была».

Джобс также сравнил свою бизнес-модель с The Beatles, отмечая, что великие достижения в бизнесе происходят благодаря команде, а не одному человеку. Тем не менее, он был известен своим требовательным и авторитарным стилем, проявляя деспотизм и упрямство, особенно в начале 1980-х при разработке Macintosh. Его подчинённые уважали его, признавая, что чаще всего он был прав, но также отмечали его категоричность в суждениях.

В вопросах дизайна Джобс пользовался абсолютной властью, и его мнение считалось решающим. Единственным человеком, чьё мнение он уважал на равных, был Джонатан Айв, который подчеркивал, что Джобс мог резко отвергать идеи, что делало процесс их обсуждения сложным.

Джобс обладал харизматическим лидерством, и его влияние на подчинённых описывали термином «поле искажения реальности», введённым Бадом Трибблом. Это понятие отражало его способность убеждать людей верить в невозможное, используя обаяние и настойчивость. Несмотря на критику, это качество позволяло ему вдохновлять команду и добиваться выдающихся результатов.

После ухода из Apple и работы в NeXT его стиль управления немного смягчился, но он продолжал оставаться верен своим принципам. Его темпераментный стиль управления и харизматичное влияние на людей были предметом обсуждения в различных публикациях, и в 1993 году он был признан одним из самых сложных боссов в Америке по версии Fortune.

Стив Джобс, известный своим эстетическим подходом и минималистичным дизайном, был соавтором 312 американских патентов на различные изобретения и дизайнерские проекты, включая компьютеры, портативные устройства и пользовательские интерфейсы. Его интуитивный подход к принятию решений был во многом сформирован влиянием дзэн-буддизма.

Отношения Джобса с другими деятелями IT-индустрии, особенно с Биллом Гейтсом, были сложными и противоречивыми. Оба они были пионерами компьютерной революции, но их подходы к бизнесу и технологиям значительно различались. Джобс был сторонником закрытой вертикальной интеграции, в то время как Гейтс придерживался горизонтальной модели, основанной на лицензировании. Это привело к множеству конфликтов, особенно когда Microsoft начала разрабатывать Windows, что Джобс воспринял как предательство.

Несмотря на конфликты, их отношения со временем изменились. В 1997 году, после возвращения Джобса в Apple, он предложил Гейтсу инвестировать в компанию, что стало шагом к улучшению их отношений. В 2007 году на конференции D5 они обменялись комплиментами, признавая достижения друг друга.

Джобс также имел напряжённые отношения с другими игроками в индустрии, включая Майкла Делла и Джона Уорнока из Adobe. Его злопамятность проявлялась в публичной критике и конфликтах, особенно в отношении технологий, которые он считал не соответствующими его стандартам.

Несмотря на свои разногласия, Джобс ценил дружбу и сотрудничество с некоторыми из своих коллег, такими как Ларри Эллисон и Миллард Дрекслер. К концу своей жизни, даже несмотря на конфликты, он стремился помогать молодым предпринимателям и делиться своим опытом, признавая важность поддержки нового поколения в индустрии.

Стив Джобс, хотя и не был известен своей благотворительной деятельностью в том же объёме, что и Билл Гейтс, всё же имел свои взгляды на общественную активность и помощь. Он не подписал Клятву дарения Уоррена Баффета, которая обязывает миллиардеров отдать половину своего состояния на благотворительность. В интервью 1985 года Джобс говорил о важности использования денег для выражения своих ценностей, намекая на возможность создания общественного фонда в будущем.

После возвращения в Apple в 1997 году Джобс закрыл все корпоративные благотворительные программы, полагая, что рост компании принесёт больше пользы, чем прямые благотворительные вложения. Тем не менее, Apple позже подписал программу Product Red, выпуская красные версии своих устройств, и часть прибыли от продаж шла на благотворительность, в частности, на борьбу со СПИДом. По словам Боно, Apple стал крупнейшим донором Глобального фонда.

Джобс также поддерживал Демократическую партию США и имел дружеские отношения с семьёй Клинтонов, даже посещая Белый дом. Он советовал Биллу Клинтону в трудные времена, включая скандал с Моникой Левински.

В 2010 году Джобс встретился с президентом Бараком Обамой, раскритиковав образовательную систему США и высказывая свои идеи по реформированию. Он также предложил давать рабочие визы иностранным студентам с магистерскими степенями в области инженерии, что президент поддержал, но указал на политические препятствия. Джобс был недоволен тем, что Обама часто объяснял, почему что-то невозможно сделать, что его раздражало.

Стив Джобс оказался в центре нескольких скандалов, наиболее заметным из которых стал скандал с опционами на акции. В 2001 году он получил опционы на покупку 7,5 миллионов акций Apple по цене 18,30 доллара за акцию. Однако в 2006 году выяснилось, что эти опционы были выданы задним числом, и правильная цена исполнения должна была составлять 21,10 доллара. Это означало, что при реализации опционов Джобс мог бы получить незадекларированный доход в размере 20 миллионов долларов.

Данный инцидент привёл к уголовным и гражданским расследованиям, и хотя внутреннее расследование Apple показало, что Джобс не осознавал всей серьезности ситуации, ответственность за произошедшее была возложена на юриста компании и бывшего финансового директора, действовавших по указанию Джобса. Скандал негативно отразился на акциях Apple и привёл к увольнению нескольких топ-менеджеров. В результате акционеры подали групповой иск на 7 миллиардов долларов против руководства компании, включая Джобса, но в итоге было достигнуто соглашение с выплатой компенсаций.

Другим скандалом стали неавторизованные биографии Джобса. В 2005 году издательство John Wiley & Sons отправило ознакомительный экземпляр неавторизованной биографии «iКона. Стив Джобс» в Apple, после чего было дано распоряжение изъять все книги этого издательства из магазинов Apple Store. Несмотря на отсутствие претензий к фактам, приведённым в книге, приказ, предположительно, исходил от самого Джобса. Издательство выразило сожаление по поводу этого решения, но отметило, что магазины Apple не были значительной частью их доходов. В 2010 году издательство сообщило о планах выпустить свои книги на iPad.

Стив Джобс проявлял строгий контроль над информацией о продуктах Apple и не терпел утечек, что привело к нескольким инцидентам с блогерами и журналистами. В 1998 году Николас Чарелли создал сайт ThinkSecret.com, где публиковал эксклюзивные новости о продукции Apple. Несмотря на то, что часть информации была неподтверждёнными слухами, сайт также публиковал инсайдерскую информацию. В результате Apple подала на Чарелли судебный иск, который длился три года и завершился закрытием сайта после примирения сторон.

В 2010 году произошёл другой инцидент, связанный с прототипом новой модели iPhone, найденным Брайаном Хоганом в баре. Хоган продал устройство блогу Gizmodo за 5000 долларов, что привело к жалобе Apple в прокуратуру и обыскам у журналистов. В конечном итоге, блогеры согласились вернуть прототип, избежав обвинений в скупке краденого. Хоган получил условный срок и штраф. Как и в случае с ThinkSecret, Джобс был непосредственно вовлечён в развитие этого конфликта.

Также в 2010 году произошёл скандал с отказом Apple в публикации приложения художника Марка Фьоре, который получил Пулитцеровскую премию за свои карикатуры. Apple отклонила приложение, утверждая, что оно может нарушать закон о клевете. Это вызвало общественное недовольство и привело к публичным извинениям Джобса. Инцидент стал предметом обсуждения о цензуре и ограничениях, накладываемых Apple на своих пользователей. Джобс утверждал, что его политика направлена на защиту пользователей от нежелательного контента, включая порнографию, что вызывало критику и даже пародийные кампании, такие как «Да, Стив, я хочу порно».

Таким образом, Джобс проявлял жёсткий подход к контролю информации и контента, что не раз вызывало споры и конфликты с общественностью и СМИ.
Стив Джобс и утилизация электронных отходов

В 2001 году Apple запустила программу по утилизации электронных отходов в США и Канаде, однако она была ограниченной по сравнению с инициативами других крупных IT-компаний. В 2005 году, реагируя на критику, Джобс встал на защиту программы на ежегодном собрании акционеров, но вскоре Apple объявила о бесплатной приёмке iPod в своих магазинах. Это вызвало реакцию со стороны экологических организаций, которые даже организовали акцию с баннером над Стэнфордским университетом с призывом к Джобсу утилизировать все электронные отходы. В 2006 году программа была расширена для всех клиентов, покупающих новые Mac, а позже охватила электронные отходы других производителей и распространилась на Европу после смерти Джобса.

Личная жизнь Джобса

В личной жизни Джобс придерживался принципов дзэн-буддизма и стиля баухаус. Он был пескетарианцем (или вегетарианцем), предпочитал носить чёрную водолазку от Иссэя Миякэ, джинсы Levi’s 501 и кроссовки New Balance 991, что стало его фирменным стилем. Джобс водил серебристый Mercedes-Benz SL 55 AMG без номерных знаков, что позволяло ему избегать получения их в течение полугода. Хотя ему предлагали специальные парковочные места, он отказывался, считая это нескромным, но при этом иногда парковался на местах для инвалидов, что стало предметом шуток.

Джобс также был большим поклонником музыки, особенно Боба Дилана и The Beatles. Он часто упоминал их в своих выступлениях и считал одним из самых значимых событий в своей жизни момент, когда записи The Beatles стали доступны в iTunes Store после долгого конфликта с Apple Corps.

Отношения с женщинами

Стив Джобс всегда испытывал трудности в управлении своими чувствами и эмоциями, что также отражалось на его личной жизни. Он был увлекающимся человеком, и окружающие часто знали о его романах, так как он не стеснялся делиться своими переживаниями с близкими. Несмотря на то, что многие считали его романтичным, в отношениях он порой проявлял эгоизм, грубость и жестокость.

Крис-Энн Бреннан

Первой любовью Джобса была Крис-Энн Бреннан, с которой он начал встречаться весной 1972 года. Их отношения были сложными и нестабильными: они постоянно расходились и сходились, изучали дзэн и экспериментировали с ЛСД. В 1978 году у них родилась дочь Лиза, но Джобс долгое время отрицал своё отцовство, даже после теста на отцовство, который подтвердил его родство с девочкой. Он утверждал, что не был готов к отцовству, но позже признал Лизу своей дочерью и стал оказывать финансовую поддержку.

Барбара Ясински

После расставания с Бреннан Джобс изменил свой стиль жизни и завёл роман с Барбарой Ясински, сотрудницей рекламного агентства. Их отношения продолжались до 1982 года, но со временем исчерпали себя.

Джоан Баэз

В 1982 году Джобс начал встречаться с известной фолк-певицей Джоан Баэз, которая была значительно старше его. Их отношения длились три года, и, по словам Джобса, его привлекали ум и весёлый характер Баэз. Они остались друзьями после расставания, и Баэз позже выразила благодарность Джобсу в своих мемуарах.

Дженнифер Иган

Когда отношения с Баэз подошли к концу, Джобс познакомился со студенткой Дженнифер Иган. Этот роман оказался недолгим, так как Иган не была готова к серьёзным отношениям и они расстались через год.

В целом, личная жизнь Джобса была полна страстей и конфликтов, отражая его сложный характер и эмоциональную натуру.

Тина Редсе

В начале 1985 года Джобс встретил Тину Редсе, которую он называл самой красивой женщиной в своей жизни и своей первой настоящей любовью. Тина, работающая в IT как компьютерный консультант, имела хипповский склад ума и схожий с Джобсом опыт трудного детства, что сблизило их. Они оба искали красоту и гармонию, ставя духовные ценности выше материальных. Их роман был страстным и бурным, однако различия в характере и философии оказались непреодолимыми. Тина была доброй и заботливой, в то время как Джобс проявлял эгоизм и жестокость. Несмотря на свои чувства, Тина не могла смириться с его поведением и в конечном итоге отказала ему в браке в 1989 году, что привело к окончательному разрыву.

Брак с Лорен Пауэлл

Лорен Пауэлл стала единственной женой Стива Джобса и, по его собственному признанию, второй женщиной, которую он «действительно любил». Лорен, младшая Джобса на восемь лет, имела сложное детство, что также сблизило их. Их знакомство произошло в октябре 1989 года, когда Лорен пришла на лекцию Джобса в Стэнфордской школе бизнеса. Их роман развивался стремительно, и вскоре Джобс сделал ей предложение.

Несмотря на некоторые трудности в начале их отношений, включая период невнимания со стороны Джобса, они в конечном итоге поженились 18 марта 1991 года в национальном парке Йосемити. У пары родились трое детей: сын Рид и дочери Эрин и Ив. Джобс был счастлив в браке, хотя иногда испытывал ностальгию по Тине. Он активно участвовал в жизни своих детей, особенно ценя общение с сыном и младшей дочерью Ив, которую считал будущим лидером Apple.

Таким образом, отношения Джобса с женщинами отражали его сложный характер и эмоциональную природу, от первых бурных романов до более зрелого и стабильного брака с Лорен.

Жильё Стива Джобса

В 1982 году Стив Джобс приобрел квартиру в The San Remo, знаменитом здании в Нью-Йорке, известном своей политически прогрессивной репутацией. Среди его соседей были такие знаменитости, как Деми Мур, Стивен Спилберг и Стив Мартин. Однако из-за своей одержимости совершенством Джобс так и не смог пожить в этой квартире, долгое время проводя там ремонт с помощью дизайнера Джеймса Фрида. В конечном итоге, почти через два десятилетия, он продал квартиру Боно, солисту U2.

В 1984 году Джобс купил Дом Джеклинга — роскошный особняк в испанском колониальном стиле площадью 1600 м² с 14 спальнями, спроектированный архитектором Джорджем Вашингтоном Смитом. Несмотря на то что дом оставался почти без мебели, Джобс жил в нем в течение почти десяти лет. По слухам, он даже держал свой старый мотоцикл BMW R60/2 в гостиной и позволил Биллу Клинтону использовать его в 1998 году.

Джобс планировал снести Дом Джеклинга и построить на его месте меньший дом, однако его планы встретили сопротивление со стороны местных защитников памятников. В июне 2004 года городской совет Вудсайда согласился на снос при условии, что дом будет предложен для перемещения и восстановления. Несмотря на интерес со стороны ряда людей, никаких соглашений не было достигнуто, и в январе 2007 года Джобс был лишен права на снос. Однако это решение было отменено в марте 2010 года, и особняк был снесен в начале февраля 2011 года. Джобс не успел построить ничего на этом месте, и сейчас оно пустует.

Семья Джобсов жила в доме в привилегированном районе Старого Пало-Алто, окруженном домами других известных личностей Кремниевой долины, таких как Джон Доэрр, Ларри Пейдж и Марк Цукерберг. Их двухэтажный дом из красного кирпича, построенный в 1930-х годах, был немного перестроен под нужды семьи. Процесс покупки мебели и бытовой техники стал настоящим испытанием для Джобса, который стремился сделать единственный безупречный выбор. В целом дом выглядел довольно непритязательно для миллиардера и не выделялся среди прочих, что подчеркивало его скромный стиль жизни. В этом доме, например, президент Клинтон обедал с Джобсом и 14 CEO Кремниевой долины 7 августа 1996 года.

Проблемы со здоровьем Стива Джобса

Стив Джобс, сооснователь Apple, столкнулся с серьезными проблемами со здоровьем, начиная с 2003 года, когда у него был диагностирован рак поджелудочной железы. В середине 2004 года он сообщил сотрудникам компании о своей болезни. Хотя прогноз для этой формы рака обычно неблагоприятен, у Джобса оказался редкий тип заболевания — нейроэндокринная опухоль островковой клетки, который поддавался оперативному лечению.

Долгое время Джобс отказывался от операции, так как боялся хирургического вмешательства и предпочитал нетрадиционные методы лечения, включая растительную диету, иглоукалывание и траволечение. В июле 2004 года он все же согласился на операцию панкреатодуоденэктомии (операция Уиппла), во время которой опухоль была успешно удалена, но также были выявлены метастазы в печени. Джобс объявил, что излечился от рака, хотя на самом деле он начал проходить химиотерапию.

В течение следующих трех лет здоровье Джобса продолжало ухудшаться. Он сильно исхудал, но продолжал проводить презентации Apple, хотя его внешний вид стал вызывать большее беспокойство, чем представляемая продукция. Джобс не раскрывал всей правды о своем состоянии, выдавая желаемое за действительное, и его сообщения о здоровье иногда звучали неубедительно, что негативно сказывалось на акциях компании.

28 августа 2008 года произошел инцидент, когда агентство Bloomberg опубликовало некролог Джобса по ошибке, что усилило слухи о его здоровье. В ответ на это Джобс на мероприятии Let’s Rock в сентябре 2008 года заявил: «Слухи о моей смерти сильно преувеличены». Он также указал на свое артериальное давление, заявив, что не будет отвечать на вопросы о здоровье.

В январе 2009 года Джобс признал свои проблемы со здоровьем и ушел в отпуск, передав дела Тиму Куку. В апреле он перенес операцию по трансплантации печени, и прогноз был оптимистичным. В начале 2010 года Джобс вернулся к работе.

Однако 17 января 2011 года он снова объявил о медицинском отпуске, сославшись на необходимость сосредоточиться на своем здоровье. Несмотря на это, он продолжал участвовать в важных мероприятиях, таких как запуск iPad 2 и презентация iCloud. 24 августа 2011 года Джобс объявил о своем уходе с поста CEO Apple, объяснив, что не может больше исполнять свои обязанности. Он стал председателем совета директоров и назвал Тима Кука своим преемником, продолжая консультировать его до конца своей жизни.

Смерть Стива Джобса

Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года примерно в 3 часа дня в своем доме в Калифорнии из-за осложнений, приведших к остановке дыхания. Он ушел из жизни в окружении близких — жены, детей и сестры. По словам врача Джобса, его первоначальный выбор альтернативного лечения способствовал «неоправданно ранней смерти».

Согласно словам родных, Джобс «скончался мирно», а его последние слова, произнесенные за несколько часов до смерти, были: «Ух ты! Ух ты! Ух ты!».

После его смерти флаги в штаб-квартирах Apple и Microsoft были приспущены в знак скорби. Боб Айгер, генеральный директор Disney, распорядился приспустить флаги на всех объектах компании с 6 по 12 октября.

В официальном заявлении Apple говорилось:

> «С глубокой скорбью сообщаем, что сегодня умер Стив Джобс. Блеск Стива, его страсть и энергия были источником бесчисленных инноваций, которые обогатили и улучшили нашу жизнь. Мир стал неизмеримо лучше благодаря Стиву».

В течение двух недель после его смерти на корпоративном сайте Apple отображалась страница с черно-белым портретом Джобса и его именем, а при нажатии на изображение показывался некролог, в котором говорилось:

> «Apple потерял провидца и творческого гения, а мир потерял величайшего человека. Те из нас, кому посчастливилось знать Стива лично и работать рядом с ним, утратили близкого друга и наставника. Стив оставил после себя компанию, которую мог создать только он, и его дух всегда будет главной основой Apple».

На адрес электронной почты для соболезнований и воспоминаний пришло более миллиона сообщений, которые были размещены на мемориальной странице Стива Джобса. Компания Pixar также посвятила свой сайт Джобсу, отметив его значимость для компании и его влияние на создание компьютерной анимации.

Небольшие частные похороны Джобса состоялись 7 октября 2011 года на кладбище Альта-Меса в Пало-Алто. Губернатор Калифорнии Джерри Браун объявил 16 октября 2011 года Днем Стива Джобса, в этот день прошла закрытая служба в Стэнфордском университете с участием руководителей Apple, знаменитостей и близких друзей Джобса.

19 октября в кампусе Apple в Купертино состоялась закрытая панихида для сотрудников компании, на которой присутствовали Тим Кук, Билл Кэмпбелл, Нора Джонс, Альберт Гор и группа Coldplay, а также вдова Джобса, Лорен. Некоторые розничные магазины Apple были временно закрыты, чтобы сотрудники могли посетить церемонию.

Освещение в СМИ

Смерть Стива Джобса стала главной темой для новостных каналов ABC, CBS и NBC. На следующий день после его смерти многие газеты по всему миру поместили новости на свои первые страницы. Известные личности, включая президента США Барака Обаму, премьер-министра Великобритании Дэвида Кэмерона, основателя Microsoft Билла Гейтса и руководителя The Walt Disney Company Боба Айгера, выразили свои соболезнования. Wired News собирал комментарии и публиковал их на главной странице. Также многие друзья и коллеги Джобса, такие как Стив Возняк и Джордж Лукас, высказали свои condolences. Телеканал Adult Swim выпустил короткий ролик, в котором слово «привет» сменялось на «прощай».

Журнал Time посвятил Джобсу номер от 8 октября 2011 года, на обложке которого была размещена его фотография в позе лотоса с первым компьютером Macintosh. Это была уже восьмая обложка Time с изображением Джобса. В этом выпуске также были фотоэссе и статья Уолтера Айзексона, анонсирующая его биографию о Джобсе.

Bloomberg Businessweek выпустил номер без рекламы, посвященный Джобсу, который содержал статьи известных авторов, включая Уолтера Айзексона. На обложке была черно-белая фотография Джобса с его именем и годами жизни.

Награды и общественное признание

Стив Джобс стал символом не только компании Apple, но и всей индустрии. В 1982 году журнал Time назвал его «самым известным маэстро микро», а в 1985 году президент Рональд Рейган наградил его и Стива Возняка Национальной медалью в области технологий.

Джобс получил множество наград и признаний, включая:

— Премию Джефферсона за государственную службу в 1987 году.

— Награду от журнала Inc. как предпринимателя десятилетия в 1989 году.

— Признание журналом Fortune как самого влиятельного человека в бизнесе в 2007 году.

— Награду Financial Times «человек года» в 2010 году.

В декабре 2011 года в Будапеште была установлена первая в мире бронзовая статуя Джобса, а в феврале 2012 года он был посмертно награждён премией Grammy Trustees Award.

В июле 2022 года Джобс был посмертно награждён Президентской медалью Свободы за вклад в развитие музыкальной, кинематографической и компьютерной индустрий.

В Одессе в первую годовщину со дня его смерти была открыта скульптурная композиция «Спасибо, Стив!», представляющая собой ладонь Джобса, изготовленную из металлического лома.

После его смерти Джобса часто описывали как визионера и гения, который изменил лицо современного мира. Комментаторы отмечали, что он совершил революцию в таких областях, как персональные компьютеры, мобильные телефоны, музыкальная дистрибуция и анимационные фильмы, став одним из величайших деятелей своего времени.